- 人力資源
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※服務(wù)形式：策劃，咨詢，管理顧問(wèn)，落地執(zhí)行※
◐ 微觀咨詢策劃：人事管理規(guī)章制度，股權(quán)制度，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，員工文化設(shè)計(jì)等微觀局部咨詢，策劃。
◐ 板塊咨詢策劃：薪酬福利體系，績(jī)效考核體系，員工激勵(lì)體系，股權(quán)管理體系，人事管理應(yīng)用體系等板塊咨詢/策劃。
◐ 全系統(tǒng)咨詢策劃：人力資源管理戰(zhàn)略全系統(tǒng)咨詢，策劃，管理。※系統(tǒng)化人力資源咨詢板塊內(nèi)容※一、人力資源戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
◐ 人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)文化戰(zhàn)略，人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，員工薪酬戰(zhàn)略，人才使用戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的管理，控制，調(diào)整，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控。
二、人力資源管理診斷
◐ 依據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀，所在地區(qū)域，結(jié)合競(jìng)業(yè)環(huán)境分析，開(kāi)展人力資源需求預(yù)測(cè)分析，診斷評(píng)估，規(guī)劃人力資源管理整體計(jì)劃/目標(biāo)。
三、組織架構(gòu)規(guī)劃/設(shè)計(jì)，員工配置
◐ 根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型，市場(chǎng)規(guī)模，發(fā)展階段，管理流程，規(guī)劃的部門，職能配置，需求的人員數(shù)量，等最基本的組織結(jié)構(gòu)，開(kāi)展集權(quán)式/分權(quán)式/直線式/以及矩陣式的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，部門設(shè)計(jì)及員工配置。
四、招聘管理，招聘渠道策劃，甄選管理，
◐ 策劃招聘管理制度，招聘模式，設(shè)計(jì)各崗位對(duì)應(yīng)的招聘渠道，策劃各崗位人才的面試，甄選，識(shí)別模式，與崗位的匹配度要求等。
五、崗位說(shuō)明書，工作量分析，人力資源體系化設(shè)計(jì)
◐ 制定團(tuán)隊(duì)各崗位說(shuō)明書：包括崗位任職要求，任職資格，崗位經(jīng)驗(yàn)，明確崗位職責(zé)，工作職能，履行的義務(wù)，職權(quán)規(guī)劃，崗位工作流程，崗位工作量分析，崗位等級(jí)評(píng)估等。
◐ 策劃日常人事管理體系：試用期評(píng)估，轉(zhuǎn)正考核，勞動(dòng)合同/勞動(dòng)關(guān)系管理，崗位晉升機(jī)制和淘汰機(jī)制，團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)模式，
◐ 調(diào)動(dòng)/解聘/交換崗/考勤/勞動(dòng)紀(jì)律/工作儀表/獎(jiǎng)懲處罰/工作交接/，員工檔案管理等。
六、績(jī)效考核體系咨詢/策劃
◐ 根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，企業(yè)管理的級(jí)別，團(tuán)隊(duì)的層次，針對(duì)各崗位設(shè)計(jì)行之有效的績(jī)效考核管理機(jī)制，包括績(jī)效考核管理體系策劃，績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，考核模式設(shè)計(jì)，考核周期，績(jī)效推進(jìn)方法，績(jī)效應(yīng)用，績(jī)效評(píng)估，績(jī)效持續(xù)改善等。
七、員工激勵(lì)管理 ，團(tuán)隊(duì)文化
◐ 制定員工激勵(lì)的管理制度，設(shè)計(jì)精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)，榮譽(yù)激勵(lì)，等創(chuàng)新的激勵(lì)方法和類型。
◐ 股權(quán)激勵(lì)：評(píng)價(jià)甄選激勵(lì)對(duì)象，設(shè)計(jì)股權(quán)比例，不同股權(quán)激勵(lì)類型組合，股權(quán)類型的配置。
◐ 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨理念，統(tǒng)一企業(yè)核心價(jià)值觀，員工思想/行為，意識(shí)形態(tài)，建立健全制度體系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，凝聚力。
八、薪酬福利體系設(shè)計(jì)和管理
◐ 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，環(huán)境因素，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位的評(píng)估，工作權(quán)重及成本測(cè)算，結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)，策劃企業(yè)薪酬福利管理體系，薪酬發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，薪酬調(diào)整方案，分配方案等。
九、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)管理，職業(yè)生涯規(guī)劃
◐ 構(gòu)建企業(yè)立體化全方位的培訓(xùn)管理體系，為不同崗位不同層級(jí)的員工定制培訓(xùn)課程，培訓(xùn)目標(biāo)，提高崗位工作能力，制定高效的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)模式，策劃培訓(xùn)績(jī)效考核評(píng)估機(jī)制。
◐ 配套企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展階段，戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，從基層員工，中層員工，到高層員工，提前設(shè)計(jì)崗位職業(yè)生涯規(guī)劃說(shuō)明書，輔之與相應(yīng)的訓(xùn)練培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀員工提供發(fā)展空間/平臺(tái)。
十、崗位360管理企劃書
◐ 企業(yè)各崗位員工獨(dú)立的360全方位管理，操作簡(jiǎn)單且全面。※為什么《人力資源管理》是企業(yè)的中樞※
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