- 管理咨詢
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※服務(wù)形式：策劃，咨詢，管理顧問，落地執(zhí)行※
◐ 在考察，研究，分析，梳理，匯總，量體裁衣的基礎(chǔ)上，開展咨詢，策劃，管理，執(zhí)行顧問服務(wù)，通過訓(xùn)練，考核，評估，持續(xù)改善，指導(dǎo)實施，推進各項工作，改善企業(yè)現(xiàn)狀，提升生產(chǎn)運營管理效率，持續(xù)振興市場業(yè)績。
※系統(tǒng)化企業(yè)管理咨詢板塊內(nèi)容※
一、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
◐ 企業(yè)1-5年整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，階段性戰(zhàn)略/步驟/行事歷規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理，控制，調(diào)整，戰(zhàn)略風(fēng)險管理。
二、系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃板塊
◐ 品牌戰(zhàn)略，市場戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，資本戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，執(zhí)行力戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略，行政管理。
三、生產(chǎn)管理咨詢
◐ 產(chǎn)品策劃，生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)計劃和目標(biāo)管理，生產(chǎn)控制管理，生產(chǎn)技術(shù)管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，生產(chǎn)管理（6S/人員/設(shè)備/機具/物料/檢驗/安全/物流/成本）等。
四、財務(wù)管理咨詢
◐ 企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)，財務(wù)經(jīng)營計劃，財務(wù)風(fēng)險管控，融資籌措，盈利策劃，資本運作，成本管控，財務(wù)預(yù)算，資金管理，財務(wù)管理機制等。
五、行政管理咨詢
◐ 行政管理體系，行政流程，行政計劃/目標(biāo)，信息樞紐，后勤/綜合事務(wù)，公共事務(wù)，辦公規(guī)范，文化建設(shè)，意識形態(tài)管理等。
六、集團化母子公司管理
◐ 集團母子公司組織架構(gòu)設(shè)計，母子公司管控機制建設(shè)，組織目標(biāo)和管理模式，領(lǐng)導(dǎo)和控制，過程管理等。
七、產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃
◐ 產(chǎn)業(yè)空間研究，發(fā)展環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)市場定位，目標(biāo)和計劃，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃/整體布局，產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，產(chǎn)業(yè)運營和管理。
八、轉(zhuǎn)型/升級/改制/重組
◐ 經(jīng)營方向/產(chǎn)業(yè)/經(jīng)濟和經(jīng)營模式及相應(yīng)的組織方式，資源配置的整體轉(zhuǎn)型/升級，達到創(chuàng)新的經(jīng)濟形態(tài)。改變原有經(jīng)濟體制下的運營模式，建立新的、符合經(jīng)濟規(guī)律的、長期發(fā)展的經(jīng)營形式。
九、企業(yè)文化咨詢，文化建設(shè)
◐ 規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營宗旨理念，統(tǒng)一企業(yè)核心價值觀，員工思想/行為，意識形態(tài)，完善制度，增強團隊執(zhí)行力凝聚力/品牌影響力。涵蓋企業(yè)形象文化，員工行為文化，產(chǎn)品文化，故事文化，精神文化，市場文化，榜樣文化，制度文化，激勵文化，品牌文化等咨詢/設(shè)計/策劃。
十、市場營銷咨詢
◐ 參閱《營銷策劃》
十一、人力資源咨詢
◐ 參閱《人力資源咨詢》
十二、執(zhí)行力管理
◐ 參閱《執(zhí)行力管理》
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