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發(fā)展規(guī)劃決定企業(yè)步伐多穩(wěn)健，沒有發(fā)展規(guī)劃猶如茫茫大海中行船，沒有方向，在慣性桎梏受困，有的企業(yè)在微觀層運作，鮮有實際意義的發(fā)展規(guī)劃，因市場-資金-團隊-產(chǎn)品等風險，造成規(guī)�；l(fā)展受限。
如何做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時間：2024-12-03 14:23:16
【一】企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的類型
從企業(yè)創(chuàng)建之初，到不同的發(fā)展階段，應量體裁衣的、構建適應企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，主要類型有：創(chuàng)始戰(zhàn)略，持續(xù)戰(zhàn)略，擴張戰(zhàn)略，多元戰(zhàn)略，瓶頸戰(zhàn)略，聯(lián)合戰(zhàn)略等。
【二】發(fā)展計劃與風險防范
在不同發(fā)展戰(zhàn)略計劃中，根據(jù)市場-團隊-產(chǎn)品-執(zhí)行力-財力的綜合因素，規(guī)劃不同發(fā)展戰(zhàn)略階段的目標，及計劃實施的步驟-流程-方向。企業(yè)發(fā)展時時面臨風險，包括市場的風險，經(jīng)濟環(huán)境的風險，團隊打造的風險，資金的風險，產(chǎn)品的風險等，對各種風險危機提前要有充分的預測，有防控措施。
【三】發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理
企業(yè)發(fā)展各戰(zhàn)略系統(tǒng)一體化同步，這樣才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、聚焦戰(zhàn)略的目標。而發(fā)展計劃不可能一成不變，受內(nèi)部運營因素，外部環(huán)境因素的影響，對發(fā)展戰(zhàn)略計劃需及時的進行控制-調(diào)整-管理，統(tǒng)籌戰(zhàn)略計劃，保持戰(zhàn)略目標同步共進。
【四】人力資源發(fā)展規(guī)劃
我們都知道，團隊是企業(yè)發(fā)展的第一要素，企業(yè)從創(chuàng)始到不同的階段，需要建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，包括團隊構成的階段梯級，員工成長塑造，規(guī)劃優(yōu)秀員工脫穎而出，人力資源管理體系一體化建設等。
【五】市場營銷發(fā)展規(guī)劃
為立馬見成效，有的企業(yè)運用局點的微觀營銷和創(chuàng)新的商業(yè)模式，忽視市場營銷戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃，從而制約了規(guī)�；种匕l(fā)展。市場營銷發(fā)展規(guī)劃包括市場戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，營銷團隊戰(zhàn)略，市場營銷體系化建設等。
【六】產(chǎn)品與生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃
市場競爭的核心一是團隊二是產(chǎn)品，無論是自主研發(fā)生產(chǎn)制造，還是代理-加盟-貼牌，產(chǎn)品是企業(yè)的生命力。須建立產(chǎn)品戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，技術戰(zhàn)略，質(zhì)量戰(zhàn)略等，這樣才具備持久的競爭力。
【七】執(zhí)行力管理發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)與市場博弈，關鍵是團隊的工作績效，擔綱不同崗位的實際能力，體現(xiàn)在自上而下的執(zhí)行力，因此應規(guī)劃執(zhí)行力的戰(zhàn)略，在企業(yè)文化，執(zhí)行力素質(zhì)，崗位職能量化，執(zhí)行力應用等方面循序漸進，一年一年的逐步改善執(zhí)行力，提升執(zhí)行力。
【八】財務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃
包括籌資戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，財務管理戰(zhàn)略，資本戰(zhàn)略等，在日常財務經(jīng)營中，無論是盈利率-銷售業(yè)績-成本控制，還是籌資-投資-合作-資本運作等，需把公司的家當好，做到持續(xù)盈利，資產(chǎn)平衡，規(guī)避泡沫，負債風險，財務經(jīng)營除了數(shù)據(jù)和現(xiàn)象，重點是與各戰(zhàn)略系統(tǒng)緊密協(xié)調(diào)-管理-調(diào)控，通過資金績效考核，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
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