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發(fā)展規(guī)劃決定企業(yè)步伐多穩(wěn)健,沒有發(fā)展規(guī)劃猶如茫茫大海中行船,沒有方向,在慣性桎梏受困,有的企業(yè)在微觀層運作,鮮有實際意義的發(fā)展規(guī)劃,因市場-資金-團隊-產(chǎn)品等風險,造成規(guī);l(fā)展受限。
如何做企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
瀏覽次數(shù): 發(fā)布時間:2024-12-03 14:23:16
【一】企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的類型
從企業(yè)創(chuàng)建之初,到不同的發(fā)展階段,應量體裁衣的、構建適應企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略計劃,主要類型有:創(chuàng)始戰(zhàn)略,持續(xù)戰(zhàn)略,擴張戰(zhàn)略,多元戰(zhàn)略,瓶頸戰(zhàn)略,聯(lián)合戰(zhàn)略等。
【二】發(fā)展計劃與風險防范
在不同發(fā)展戰(zhàn)略計劃中,根據(jù)市場-團隊-產(chǎn)品-執(zhí)行力-財力的綜合因素,規(guī)劃不同發(fā)展戰(zhàn)略階段的目標,及計劃實施的步驟-流程-方向。企業(yè)發(fā)展時時面臨風險,包括市場的風險,經(jīng)濟環(huán)境的風險,團隊打造的風險,資金的風險,產(chǎn)品的風險等,對各種風險危機提前要有充分的預測,有防控措施。
【三】發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理
企業(yè)發(fā)展各戰(zhàn)略系統(tǒng)一體化同步,這樣才能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展、聚焦戰(zhàn)略的目標。而發(fā)展計劃不可能一成不變,受內(nèi)部運營因素,外部環(huán)境因素的影響,對發(fā)展戰(zhàn)略計劃需及時的進行控制-調(diào)整-管理,統(tǒng)籌戰(zhàn)略計劃,保持戰(zhàn)略目標同步共進。
【四】人力資源發(fā)展規(guī)劃
我們都知道,團隊是企業(yè)發(fā)展的第一要素,企業(yè)從創(chuàng)始到不同的階段,需要建立人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,包括團隊構成的階段梯級,員工成長塑造,規(guī)劃優(yōu)秀員工脫穎而出,人力資源管理體系一體化建設等。
【五】市場營銷發(fā)展規(guī)劃
為立馬見成效,有的企業(yè)運用局點的微觀營銷和創(chuàng)新的商業(yè)模式,忽視市場營銷戰(zhàn)略性的發(fā)展規(guī)劃,從而制約了規(guī);种匕l(fā)展。市場營銷發(fā)展規(guī)劃包括市場戰(zhàn)略,營銷戰(zhàn)略,品牌戰(zhàn)略,產(chǎn)品戰(zhàn)略,營銷團隊戰(zhàn)略,市場營銷體系化建設等。
【六】產(chǎn)品與生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃
市場競爭的核心一是團隊二是產(chǎn)品,無論是自主研發(fā)生產(chǎn)制造,還是代理-加盟-貼牌,產(chǎn)品是企業(yè)的生命力。須建立產(chǎn)品戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,技術戰(zhàn)略,質(zhì)量戰(zhàn)略等,這樣才具備持久的競爭力。
【七】執(zhí)行力管理發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)與市場博弈,關鍵是團隊的工作績效,擔綱不同崗位的實際能力,體現(xiàn)在自上而下的執(zhí)行力,因此應規(guī)劃執(zhí)行力的戰(zhàn)略,在企業(yè)文化,執(zhí)行力素質(zhì),崗位職能量化,執(zhí)行力應用等方面循序漸進,一年一年的逐步改善執(zhí)行力,提升執(zhí)行力。
【八】財務經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃
包括籌資戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,財務管理戰(zhàn)略,資本戰(zhàn)略等,在日常財務經(jīng)營中,無論是盈利率-銷售業(yè)績-成本控制,還是籌資-投資-合作-資本運作等,需把公司的家當好,做到持續(xù)盈利,資產(chǎn)平衡,規(guī)避泡沫,負債風險,財務經(jīng)營除了數(shù)據(jù)和現(xiàn)象,重點是與各戰(zhàn)略系統(tǒng)緊密協(xié)調(diào)-管理-調(diào)控,通過資金績效考核,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
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