- 機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)
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學(xué)院和書(shū)籍的工商企業(yè)管理知識(shí)是架構(gòu)性理論，應(yīng)用不同的企業(yè)/差距甚大，知識(shí)應(yīng)用的關(guān)鍵要有豐富的實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，量化水平，才能到達(dá)高/深/專，企業(yè)發(fā)展需要在運(yùn)管執(zhí)行服務(wù)的專業(yè)輔佐指導(dǎo)下、持續(xù)共進(jìn)。
茂哲公司企業(yè)運(yùn)管執(zhí)行服務(wù)簡(jiǎn)介
瀏覽次數(shù)： 發(fā)布時(shí)間：2024-03-17 17:25:47
【一】制定計(jì)劃
在診斷調(diào)研前提下，根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和實(shí)際情況，制定年度/季度/月度的計(jì)劃目標(biāo)，涵蓋企業(yè)計(jì)劃，部門(mén)計(jì)劃，管理層崗位計(jì)劃，同步協(xié)調(diào)計(jì)劃目標(biāo)，推進(jìn)實(shí)現(xiàn)。
【二】甄選招募
企業(yè)現(xiàn)有管理層員工團(tuán)隊(duì)之勝任崗位能力，崗位職責(zé)量化水平，執(zhí)行力的整體評(píng)估。根據(jù)需求進(jìn)行員工招聘策劃，開(kāi)展招聘，員工選拔，甄評(píng)與試用期考核。
【三】體系策劃
量體裁衣的為企業(yè)編制策劃發(fā)展戰(zhàn)略體系，生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)體系，市場(chǎng)營(yíng)銷體系，人力資源管理體系，執(zhí)行力管理體系，財(cái)務(wù)運(yùn)管體系，行政與文化體系。
【四】團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
制定員工團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)計(jì)劃，崗位能力提升目標(biāo)，進(jìn)行崗位職責(zé)量化，崗位執(zhí)行力，員工綜合素質(zhì)等各項(xiàng)培訓(xùn)，開(kāi)展培訓(xùn)后的理論與執(zhí)行相結(jié)合的考核。
【五】督導(dǎo)改善
對(duì)企業(yè)計(jì)劃，部門(mén)計(jì)劃，管理層崗位計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)施情況，達(dá)到的成效，存在的問(wèn)題，進(jìn)行日常的跟蹤/督導(dǎo)，考核/改善，訂正并指導(dǎo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成。
【六】MBA輔導(dǎo)
以癥為案，因癥施策，對(duì)企業(yè)董事會(huì)，CEO等高層人員，進(jìn)行工商企業(yè)管理與現(xiàn)狀相結(jié)合的系統(tǒng)性、專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性輔導(dǎo)，開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)的培訓(xùn)。
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